No！SoftBank

まず、作業する人の必要十分な日給は3万円です。
いわゆる「職人」と呼ばれる人たちは、基本的にこの金額を目標として仕事します。

そして、こういう回線やエアコンなどの「1日に何軒も回る工事」の場合は、工事1件ごとに報酬が設定されているのが普通です。
エアコンの場合は1件8000円、などと聞いたことがありますね。
これを1日何件出来るかによってその日の給料が決まるわけで、やはり目標は上記の「3万円」ということになります。


ここまでが工事の現場の前提です。


では、まず「1日3万円」をベースにして考えてみましょう。

「3人一組の工事班を全国で13,000班組織し、この人達が1日3件、1200日働けば全回線の張替えが出来る」
という事ですから、1件につき1万円が作業員に支払われる事になります。
これがソフトバンクが最初に出した案となります。

しかし、この計画を企画して発表した後に、関西電力（ケイ・オプティコム）が「1日4件やっている」という資料を出したのを見て「1日5件出来る」と修正したわけです。

では、1日5件ということは、当初の計画の1件1万円で行くと日給5万円となります。
当然、これでは人件費が高すぎるので、日給3万円なら1件につき6千円ということになります。


しかし、http://www.soumu.go.jp/main_content/000066741.pdfの資料を見ると工事費18000円＋その他経費4000円とあります。
工事費を単純に3人で割ると6000円ですが、この工事費の中から高所作業車の用意も必要となります。
また、大量発注によるボリュームディスカウントを加味しての18000円、かつ一括効率化による費用減が2800円。
つまり、19200円から人件費やその他の経費を支払うという計算です。

さて、ここから一体人件費はどのくらい出るのでしょうか？
現場を理解している側からすると、随分とおかしな数字であると思うのですが。
また、アクセス回線会社からの直接の発注ならまだしも、1件挟んでの下請けともなると、さらに作業員への人件費は削られることになります。
こういう作業ケースの場合、13000組と直接契約することはありえないわけですが。


この数字では、明らかに現場の人間が苦しみます。
長い期間拘束されるならなおさらです。
人件費はいくらで計算したのですか？　回答が欲しいですね。



では、次に「1日5件」をベースにして考えてみましょう。

1日で工事が出来る時間は、住む人の都合もありますので、普通に考えれば多く見積もっても午前9時から午後7時までの10時間でしょう。
その中で1日5件ということは、単純に割っても1件2時間で済ませなければいけません。
また、当然移動時間と休憩時間（昼食の時間含む）も取らなければいけませんので、1件2時間では到底追いつきません。

そして、ケイ・オプティコムの場合は「光ファイバーを引き込み、回線装置を設置」までが1件で行う工事の内容です。
この内容で1日4件の作業を行っています（あとプロバイダ設定も含むかな？）。
と考えると、移動時間を考慮すると1件2時間以内には収まっているはずです。
早ければ1時間程度で出来ているかも知れませんね。


壁への埋め込みを行わなければ、ですが。


実際、過去に自宅にeo光を引いたことがあるのですが、壁には埋め込まずに梁に這わせて配線を行いました。
また、現在仕事場ではOCNの光を引いていますが、こちらも壁への埋め込みは行っていません。
どちらも1時間ちょっとの工事だったと思います。内容が比較的簡単でしたしね。


さて、光の道事業は「電話回線の撤去」という非常に重要な作業があります。
メタル回線の撤去は、果たしてどの程度の時間が掛かるでしょうか？
また、普通に考えればその撤去跡を利用して光回線を引き込んで、収めるでしょうね。
その作業はどのくらい時間が掛かるでしょうか？
トラブルは絶対に起こりませんか？　必ずスムーズに工事は行えますか？

そうそう思った通りに進まないのが工事です。
トラブルは必ずどこかで起こるので、それをいかにクリアするかは作業員の腕次第だったりします。
それだけの腕を持った13000組、どのように用意するのでしょうかね？



また、綿密な作業日程・計画を組むには各家庭の下見が必ず必要です。
終端装置の配置場所は空いているコンセントに近い場所、かつ光ファイバーを引き込める場所の近くでなければなりません。
工事時にすぐに作業が取りかかれる様に、どうやって作業場所を確保するかの検討も必要です。

ということは、下見や作業出来る日のアンケートを行う期間、作業日程・計画を組む期間も必要となります。
松本副社長は「1日3件、5年間（1825日）を上記のように1200日として計算しているので余裕」などと言っていますが、1日3件では非常に厳しいと思います。
一体どういう観点から「1日3件」というのが最初に出て来たのでしょうか。
1日5件でようやく余裕と言えます（単純計算で、708日ほどで作業完了）。

が、先に書いた様に、1日5件の作業は可能でしょうか？
「光の道」計画の論点である過疎地への配線ですが、1件1件が離れている場合、1日5件も可能でしょうか？
午前9時から午後7時まで作業するとして、その後帰宅するまでどの程度の時間が掛かるでしょうか？
1日5件が不可能な場合でも、1件6千円しか支払われないのですか？
1日5件が不可能な地域だから、1件の報酬を引き上げますか？
その場合、作業地域に格差が生まれてしまう問題は考慮にありませんか？



以上を考えると、「1日3件」から「1日5件」と計画を変更する、そのこと自体が大きな矛盾に満ちている事がわかると思います。
これが『ソフトバンクグループのような「2万人以上の人員を擁する情報通信企業グループ」が練り上げた計画』かと思うと、壮大なコントかと思えてきますね。

まあ、仕方が無いですよね。
『一個人で全面的に否定するのは勿論、幾つかの「穴」を見つけることすらもが、元々無理なのではないかと思われます。』だそうですが、

「2万人以上の人員を擁する情報通信企業グループ」が、俺の様な個人に、料金プランの問題を指摘されて、社長が「見落とし」と謝罪するんですから。



そして、最大の矛盾点です。

5年間で光回線を全家庭に届ける、と言ってるんですよね？
なぜ、それを実現するための作業方法・行程の詳細が提出されていないのですか？
1番求められてるのはそれじゃないですか？

つまり、企画の現実味。

それも無しに「必ずやり遂げてみせる」なんて事を言われても、誰も説得は出来ません。
プレゼンが上手と言われる孫正義らしからぬ失態ですね。



まとめると、人件費・1日5件の工事を行うための方法・方法の検討の期間。
これが俺の指摘する問題点です。


さて、松本副社長にはまた反論して頂きたいのですが。
松本副社長は、残念ながら@no_softbankをブロックしてしまっているようです。

多分「失敗者、松本見落とし副社長」と言われたのが気に入らなかったのだと思うのですが、僕自身はそんなこと微塵も思っていませんよ？
失敗者というのも、見落としというのも、どちらも孫正義社長がおっしゃったのですから。
性格が悪いというのは、ご自身が良く理解していらっしゃると思いますしね。


ということで、まずブロックを外して頂いて。
俺なりに数字を出して反論したのですから、公約通り反論してくださいね。
「気が向かない」と言って逃げを打った後でも、ずっとずーっと、お待ちしておりますので。